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社会组织战略规划(1)
【2019/8/20 13:36:34】 【作者/来源:本站整理】 【阅读:171次】 【关 闭

社会组织战略规划的特征


战略作为一种全局规划,支配着组织的其他管理决策。战略的实现依赖着一系列决策的支持和为数众多的具体目标的实现。在管理过程中,战略是“纲”,其他特定决策受战略的规范和支配,凡在目的上与战略相悖的决策都将被排除在外。


战略具备以下特征


战略具有总体性,战略是组织发展的蓝图


战略具有复杂性,现实的机会与潜在的冒险性相结合


战略具有长远性


战略具有指导性


战略具有现实性


战略具有风险性


战略规划具有以下特征

战略规划作为一种规划、执行、规划和控制组织战略的过程,它与战略的特征密切相关。


战略规划是未来导向的。战略管理为组织的未来发展设立远景,规划蓝图。


战略规划着重于较长远的、总体的谋划。战略管理关注全局而不是局部,关注长远利益而非当前利益。


战略规划是一个组织寻求成长的发展机会以及识别威胁的过程。其基本宗旨是利用外部机会和化解或回避外部威胁。


战略规划是直觉和理性分析的结合。战略管理从决策角度可以视为进行重大决策的客观、逻辑的思想方法,因为其旨在对定性和定量的信息进行分析。


战略规划是持续性与循环性的过程。


战略规划是前瞻性的思考和由外而内的管理哲学。

社会组织战略规划的意涵


战略规划作为关乎组织如何长期有效运作的构思和行动,其方法的核心是实施战略思考,专注于目标的达成,选择最合适的方法。


1、厘清组织使命。使命是组织为何而存在的理由。组织的使命过于空泛,便会失去指导行动的感召力,整个组织的活动也难以达成整体性。

2、制定业务意涵。战略规划的另一重点是使组织清楚的界定其要实现的目标和任务。任务说明组织要做什么事来服务什么人,以达成其宗旨,也就是一般所说的业务范围。

3、共享组织愿景。愿景表示组织渴望达成的理想。有吸引力的愿景不但能把组织的现在伸向未来,也让组织的每位成员更能感受到强烈的使命感,明白当下付出的价值所在。

4、识别轻重缓急。设立优先目标是战略规划程序中很重要的一个枢纽。组织在资源有限的前提下,必须权衡轻重缓急。优先做紧要而急迫的事,并避免让次要而不紧要的事财成为干扰。

5、推动有效的变革。在探讨改革之际,往往有很多内外部人士四处大声疾呼或热心献策,而组织缺乏一个清晰的沟通架构和决策通道,来整合这些纷杂的意见,并深入探讨纠葛的问题,难以集思广益

6、主动掌握机会。


(文章来源:金湾区社会组织培育发展中心)

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